一个职场新人要多长时间才能成为主管？

精锐教育研究院

这个人很懒，什么都没有留下～

何南回答

你好

一个职场新人，多长时间能当上主管，你我都不知道，但是如果换个问法：多久能有主管的能力，估计你自己能回答出来。

我经历过的一个真实案例：

丹尼斯刚进入郑州时，其老板黄先生在河南高校招聘了一批毕业生，有意思的是当时有工作经验的他一个都不要，只要应届毕业生。

当然招聘时也没有说进来干嘛，大家期望值也不是很高。

面试、复试、考试、最终确定岗位时黄先生亲自出考题，其中有一道这样的问题：老鼠怕什么？（答案是：老鼠怕猫）如果长时间不回答的，黄先生就礼貌的告知不符合单位要求拒绝入职了，理由是：想的太多思想太复杂。

如果回答是老鼠怕猫的，则要求将“老鼠怕猫”快速的说十遍。在应聘者快速说的时候他会突然问：猫怕什么？

这当中最让人叫绝的回答来自一个刚毕业的学生，她脱口而出：猫怕老鼠-----药！

于是她竞聘成功，岗位是董事长助理（你能想象的到吗？）。

十几年过去了，丹尼斯干趴下了郑州所有的商业集团。这位董事长助理也一再升职，现在是丹尼斯华中区区域副总裁。

而那些在单位一辈子都是个职员的，我就不说了。

所以回到原问题，我们怎么能够快速的升职？

那啥，也没点儿学费，简单说说哈。

想要在单位快速升职（不限于主管），要做好以下几点：

其一、在应聘前要对你竞聘的行业特点、单位规模、职位要求做足功夫，别以为这是句空话，绝大多数毕业生都想在面试官面前展现自己的素质和能力，问题是：你怎么展现？说段贯口吗？

面试官多希望一个刚毕业的学生能有前瞻性思维啊，哪怕你说的很幼稚，但是只要你努力的去调研和思考了，面试官绝对能感觉的到的。

其二、入职后要虚心学习，低调做人高调做事。这也是很老套的话题，但偏偏就是极少人去做。以至于任正非不得不站出来说进华为不到一年没资格提意见的话。我见过太多的认为自己是埋没的人才的人，没有经过大脑只管提建议，你对单位了解多少？你对竞争对手了解多少？你对可替代行业了解多少？你对国家政策了解多少？你对所在平台团队执行效率了解多少？你对金融风险了解多少？你对国际......

你只管自己表现，不管经营管理风险，你当你是唐宋时期的风闻奏事的监察御史啊？

其三、多动手好于多动口，任何上级都讨厌懒惰的下属，哪怕你再有能力。

其四、做一些不属于自己的任务，即搞好了人际关系，也了解了边缘工作。

其五、多看几本枯燥的书。首推哲学类、管理类、经营类书籍。读不懂的多请教上级、同事、老师。

其六、信息收集，并做好数字化管理，这个完全是个人自由发挥项，我喜欢的下属是当我有某个问题需要去查资料或调研时，他能基本准确的告诉我相关数据，当然我会去验证，但这已经省了我好多的查资料的时间了，试问这样的下属你不喜欢吗？省出你的时间哪怕是发呆也是好的啊。如果需要提拔时你会不考虑这些因素吗？

所以，多长时间能升级完全在于个人，无论是国企还是私企。

有些人说国企僵化，升职需排队，哦......那些单位已经死掉了，剩下的都是跑的快的国企，不存在论年限排队的现象，现在很多国企核心管理团队都很年轻。

康桥集团董事长28岁就已经是总裁了，中层平均年龄29岁。

中铝集团副总裁27岁，集团中层平均年龄31岁

中国铁建集团副总经理29岁，无中层数据

杭州商业资产经营公司曹志坚28岁任职项目总经理，中层平均年龄26岁，我也是其中之一，25岁任职人资部经理........

太多太多了。

所以，加油！

我是何南，希望对你有帮助。

2019-01-27 13:55:37 0条评论

妙妙一角

这个人很懒，什么都没有留下～

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这个问题需综合考虑个人与单位两方面因素。通常在小型公司升职相对更快些，在大公司因为员工基数大，规则细，论资排辈现象较多，反而升职做主管的比较慢。

一般来说，年轻人到一个新的工作岗位，总有许多不适应。而谁适合得更快，能更早融入到职场中，那么他的机会就会更多一些。有些职场新人习惯把学校的那一套直接用于工作中，也就是大家常说的“学生思维”，这些员工就相对比较吃力了。因为职场上可没有人像老师那样悉心教导，耐心指点。很多时候都要靠自己的悟性，在实际操作中提高能力，而不是等着别人给教。