可口可乐是靠掠夺资源，而发展壮大的吗？

可口可乐是靠智慧抢占市场的，就是所谓的金点子，加量不加价

是的，可口可乐的成长离不开对资源的大量消耗，在某些国家与地区可以用“掠夺”来形容也不为过，水、咖啡因、糖、包装材料的占有与消耗都是巨大的。但事实是，不是只有可口可乐在消耗，任何一家企业发展到此独角兽的阶段后，对资源的“掠夺”都是无可避免的，人类的工业发展历史就是如此。可口可乐倒下了，还会有刘口可乐、张口可乐继续！

我们在重视资源的稀缺性及合理分配的同时，还应该关注同样做为卖“水”为生的公司，在99%的成分相同的情况下，为什么“掠夺”资源的是可口可乐，他们是如何将可口可乐这一超级符号植入人心？可口可乐的一百多年历史里，值得我们研究的绝不仅仅是“掠夺”！

其实到我们个人也是如此，人与人的90%都是相同的，而不同的人生就取决于这10%的差异！

发展背景

1888年，阿萨·坎德勒 看到了可口可乐的市场前景，购买了其股份，掌握了其全部生产销售权。坎德勒开始把制造饮品的原液销售给其他药店，同时也开始在火车站，城镇广场的告示牌上做广告。1901年，广告预算已达100,000美元。

真正使可口可乐大展拳脚的，是两位美国律师。他们到当时可口可乐公司的老板阿萨·坎德勒的办公室，提出一个创新的商业合作方式，就是由可口可乐公司售给他们糖浆，他们自己投资生产的公司及售卖点，将糖浆兑水、装瓶、出售，按可口可乐公司的要求生产及品质保证。坎德勒在1899年以1美元的价格售出这种饮料第一个装配特许经营权。

可口可乐公司允许他们利用可口可乐的商标，做广告，这个特别的装瓶系统，从此产生可口可乐的工厂遍地开花。