在私企能力一般，但是因为机遇好被提拔到领导岗位，到了领导岗位感觉很吃力，怎么办？

李鸿章有一句名言:在中国，最容易的就是当官了，如果一个人连官都不会当，那就什么也做不成了。

被提拔了是好事，感觉到自己的不足也是好事。一个人能正确认识自己，说明你是一个理智、上进的、负责的人。

之所以感觉工作很吃力，我分析无非就是三点原因:一是专业能力不足，想干好工作，却不知道从何处下手。二是管理能力欠缺，自己一个人做工作没问题，但是不知道如何带团队。三是沟通能力较弱，不懂得如何与下属沟通，遇到下属出点难题，就束手无策。

针对这些问题，我有四个建议。

第一，多点管理和沟通方面的书。可以看看管理学、心理学、团队、职场沟通等方面的书籍。其实，管理并不深奥，只要掌握了技巧，你绝对可以做一个好领导。

第二，要大胆去管理。既然做了领导，就要敢于管理，这是你的职责所在。不要有什么胆怯心理，你越是不敢管，下属则越是拿你不当回事。该批评了就大胆批评，记住，你才是领导！

第三，学会开会布置工作。做领导，千万不要什么事都自己做，绝不能自己累死，下属闲死。要学会布置工作，特别是要善于开会。开会时，该怎么布置就怎么布置，不要犹豫，不要啰嗦，也不要商量。

第四，努力成为行家里手。如果是专业能力不足，那就要好好做做功课了。每天要挤出时间看看专业书，不懂的就去网上问度娘，必要时可以去外面听听课。做领导，不见得成为专家，但是一定要成为行家，否则很难服众。

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题主非常自知和谦逊，自认为能力一般、机遇好，当上领导后感到吃力。这些表述，说明题主非常务实、诚恳，是一位好同志，稍微加以学习磨炼，也许能堪当大任呢。题主有一个误区，当上领导很吃力就觉得愧疚。其实，提拔的过程就是能力向上匹配的过程，不要害怕，职位从低位向高位匹配的过程中，一定要努力促使能力同时到位。

你是好人，所以，出一点好主意：

一是不要暴露你的顾虑，也就是说，不要向上司和下属说你感到很吃力，让他们觉得你能力不足，不配当这个领导。对提拔你的上司不好，也对自己不好。

二是当上领导感到吃力，既可能是能力不足，也可能是角色没有转换过来，还可能是不会带队伍不懂管理人。上级一般都给新任领导一段适应时间，不是谁一提拔就爆发小宇宙的。不管什么原因，你第一步要做的就是虚心向上司学习，诚恳向下属请教，放手用下属做事。在发动下属做事的同时，你要注意观察和学习。你依赖下属，人家不会以为你不会，而是认为你会用人，会调动下属积极性。

三是抓紧学习，提升自己。关键是学习管理知识和带队伍的知识。业务能力弱一点不要紧，当领导关键是带领团队出业绩。所以，学习带队伍比学习其他东西更重要。比如，你把下属都安排好了，让他们出业绩，你善于奖励和激励就够了。你把下属的作用发挥好了，你还吃力什么呢？如果你没有能力，就要摆出依赖下属、放心下属、激励下属的姿态，让团队拼命干。这就是你最大的“能力”。就像刘备，把几个兄弟用好了，他见谁都说自己笨，但人家得了天下。

能有这个清晰的自我认知，已经说明了你确实值得被领导看重和提拔。领导没有看错你。

至于你说的自己能力一般，做领导岗位觉得很吃力。我觉得你可以从这三个方面去调整：

1-关注公司目标

把工作重心放在对公司目标，上级领导目标的充分理解和沟通上，无论达成目标如何困难，但始终坚持以公司的目标为工作导向。确保把公司利益和领导关心的工作，放在第一位。

2-关注底线问题

就是你管理领导的工作，有哪些方面？其中最重要的工作是哪一个，如果做不好，最坏的结果是什么？会有什么影响？会发生什么？你是否能承担起这个责任和后果？把这些问题排列出来，想透了，就知道该怎么把握轻重缓急了。

3-关注骨干员工

就是把你认为能解决问题，能干出成绩的员工重点关注，特别是那些比你能力更强的员工，要多重点沟通了解支持，多欣赏多鼓励，只要这些有能力的骨干员工，其行其为不偏离公司目标，不打破公司底线，即使他们有时不服你，不尊重你，顶撞你，不给你面子，都没关系。可以忍受下来，以大局为重，能把事做好就行。

如果你能把上述三点做到位，相信你的领导驾驭能力会得到快速提升，也会越来越自信自如。

何谞雄

橄榄领导力®中心

2018年12月8日

广州

对于机遇确实是要好好把握住，领导重视提拔是一个很好的充分发挥自身才能的一个好平台，需要好好把握住 ，一般来说权责利是对等的，自己感觉吃力，是身体还是业务能力，身体上加强锻炼加强体检，确实身体原因可以向领导提出申请换岗位，如果努力不足可以多培训学习，缺什么补什么，可以申请组建一个专业的团队为你服务，领导更多的是培养一种决策指挥能力！

如果自己认为能力一般却被提拔，证明你还是有能力的，不然公司不会用能力一般的人担任领导岗位的，可能是你没发现自己的长处而已，另外你得抓紧时间学习公司的管理，了解员工的长处与短处，善于处理与领导及员工之间的关系，我想你能胜任的。加油！

如果觉得是能力的问题或者绝得一般的岗位就可以，只要有工资拿就行，那可以和领导协商，不担任领导岗位，因为岗位越高责任越重，心里压力会越大，对身体健康不利，身体是一切的本钱啊；若果是想拼一把，能力不是一成不变的，没有压力就没有动力，可以适当的逼自己一把，不然就不会知道自己的潜力究竟有多大。

明显题主就是没有管理的经验，然后自己在管理上面感觉力不从心。

有人说管理容易有人说管理困难，其实这也是分团队和公司规模的，那么我们可能在管理几个人上面会很容易，要是有个十几二十人那你该怎么办。

题主能够意识到自己管理的能力不足，想寻求帮助，这是好事。

能够被提拔，这也是一件好事，也说明领导看重你的能力，觉得你能够胜任这份工作，我们在管理这方面也不要怕，大胆的做。

在这里文武阁给你几点建议：

1. 放开手

平时的工作多交给下属去做，不要什么事情都亲力亲为，这样对下属来说是不好的，他们没有机会来表现自己，觉得你这个领导太强势了。

2. 恩威并施

我们要表扬激励那些表现得好得员工，这个奖励最好是实质性得奖励，对于那些不听话得员工，我们就要降下自己的雷霆雨露，这样员工就会好管理，知道你这个领导不是那种好欺负得领导。

3. 有空多学习

作为管理得新手，在管理上面可以多看一些书，加上实操来快速得提升自己的管理能力。

最好是查一查哪几本书是排行靠前得，就先挑这几本重点得看。

END

如果您有更多好的建议和想法欢迎在评论区留言。

喜欢的朋友可以关注我:文武阁说职场，说更多的职场问题。

明显题主就是没有管理的经验，然后自己在管理上面感觉力不从心。

有人说管理容易有人说管理困难，其实这也是分团队和公司规模的，那么我们可能在管理几个人上面会很容易，要是有个十几二十人那你该怎么办。

题主能够意识到自己管理的能力不足，想寻求帮助，这是好事。

能够被提拔，这也是一件好事，也说明领导看重你的能力，觉得你能够胜任这份工作，我们在管理这方面也不要怕，大胆的做。

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1. 放开手

平时的工作多交给下属去做，不要什么事情都亲力亲为，这样对下属来说是不好的，他们没有机会来表现自己，觉得你这个领导太强势了。

2. 恩威并施

我们要表扬激励那些表现得好得员工，这个奖励最好是实质性得奖励，对于那些不听话得员工，我们就要降下自己的雷霆雨露，这样员工就会好管理，知道你这个领导不是那种好欺负得领导。

3. 有空多学习

作为管理得新手，在管理上面可以多看一些书，加上实操来快速得提升自己的管理能力。

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