创业初期，一人身兼数职还是招聘人员，发展团队？

我进去过一个刚创立的小团队，当然这位老板可能也拉了不少亲戚投资，但是他有绝对的控制权。

在工作上他因为个人原因，放权给我们全权管理，有任何想法也需要向他汇报，让我们思考如何去运作，如何开展项目！

他自己说我一个人的精力是有限的，而团队的合作使我没必要事必亲躬，我可以把精力放在更多的事情上。

但是后面我离职了，为什么?钱少事多，后面因为不顺利还要降工资，所以还是爱谁谁吧。

但是我还是挺认同他的想法，如果事事亲为，你哪有那么多的时间跟精力，还要去应酬。还是建立一个小团队为好，适量放权，无伤主体。