Pmc主管怎样向老板汇报工作？

PMC分为两块，PC+MC，月末汇报工作总结主要从这几块入手。

MC：

1、本月采购交期达成率，与上月环比上升/下降百分比。

2、本月库存周转率，与上月环比上升/下降百分比。

3、呆滞料消耗进度、呆滞料产生比例。

4、库存金额各系列材料占比，以及如何降低规划。

PC：

1、月生产达成率分析，与上月环比上升/下降百分比。

2、出货及时率，与上月环比上升/下降百分比。

3、本月生产部产出量统计，与上月环比上升/下降百分比。

4、生产部效率指数，与上月环比上升/下降百分比。

5、本月员工加班时长统计，以及预计以此造成的员工流失率。

其他事项：本月重点推进事项执行进度，预计完成时间以及预计达成效果。

下月展望：

1、根据员工人数评估次月生产预计产出量。

2、与营销部预计次月订单量，以及规划生产人员安排。

3、本部门次月重点工作目标。

以上事项都需要以图表方式制作成为PPT。

老板要的是结果，直接汇报工作结果就行！

结果用1234列出来！

好的，不好的都说出来！

好的有哪些方面？

不好的是因为什么导致的？下次怎么避免？

或者你有一些什么新的想法，可以提高效率，节省成本的也可以提出来！

其他的不用多说，老板心里跟明镜一样！

放心吧，朋友

谢谢邀请，不过我不懂