五百强offer薪资低发展慢和私企offer薪资高发展快，应该选哪个？

无论选择五百强的offer还是选择快速发展的私企，都有各自的利弊，有时候鱼和熊掌不可兼得，但是阶段性的做一些选择还是很有必要。无论选择哪个offer，我们主要看我们目前最需要的是什么？

五百强offer、福利齐全，薪资低

五百强企业，在制度以及各方面都比较齐全，工作流程也很规范。在工作当中如果是职场小白或者未进入大公司工作的人来说是一个非常不错的学习机会。几乎每一个项目都会有一个详细的SOP流程，哪怕你不懂你都可以之前的项目经验中获取不少的经验。

经过多年的制度bug洗礼，在五百强企业已经形成非常完善的规章制度以及薪酬制度、晋升流程等等，你只需要把手头上的工作做好，绩效各方面都达到公司的要求，不需要你主动争取太多，该是你不会少了你的那一份。

为什么创业性的公司很喜欢录用大厂出来的人员，因为创业型的工作缺乏大公司那种规范的工作流程，他们需要把他们杂乱无章的工作流程做一个梳理，也想往大厂去靠近。所以在五百强企业还有一个非常好的好处就是给未来找的时候能做一个很好的背书，要知道，大企业logo品牌是进过多年积累才慢慢呈现在我们普通大众人的面前，本身它的logo就很值钱。

唯一一点不好的就是，由于大企业薪酬福利制度很健全，所以在很多岗位起薪的时候并不是很高，但由于这几年互联网发展很迅速，大企业也想吸纳更加优秀的人才，所以在他们也愿意出高薪来请你，就看你是不是他们想要的人才了。

所以如果你想进入到五百强去镀金的话，选择五百强的offer是不错的选择。

私企暴力发展，薪资高，风险共存

很多创业型公司都熬不过三年，主要就是公司业务飞速发展而企业管理及制度跟不上，最终导致企业破产清算。最近在看《大败局》这本书，很多企业在创业初期，很多员工跟这个老板暴力飞速发展，但是进过短短的三四年最终都走向了灭亡的地步，比如在九十年代红一时大江南北的“爱多”VCD，最终被被败在合伙人股权问题上；姜伟的保健品飞龙最终败在了管理漏洞、内部整风运动上等等，他们当时做的不好吗？员工挣不到钱吗？不是的，反而他们是做得很好，员工也挣了不少钱，但是缺乏系统的管理，当问题出现是不知道怎样去解决，反而是越解决越槽糕。

而如果你短时间内想多赚一些钱，可以去私企创业型公司看看，他们在业绩方面会有一个突然的一个爆发点，但是如果管理不好，也有可能是昙花一现。

两个offer都优缺点，就看你目前现在最想要的事情，当清楚自己想要什么东西之后，你就知道要选择哪个offer了。

我是GUO老湿，很高兴回答这个问题。
如果你是个新人，一定要去大公司！
一个offer不能只看挣多少，还要看挣多久。

个人认为，是先去五百强企业，因为那里的企业文化，工作方式，为人处世，职场经历，个人提高都是私企无法比拟的。换句话说是去大企业充电，提高充实自己。

等到自己充电完成，可以根据自身情况，如果你在五百强企业已经立足，升职加薪，那么恭喜你，完成了自己的小目标。如果觉得自己的能力被埋没，郁郁不得志，那么有更好的机会可以到私企里面以空降兵的身份尝试跳槽。

因人而已，

首先先给自己定位，确定职业规划，

其次要调查两家企业的实际情况及前景

再次要量力而行，选择适合自己的环境。

在这里说明一下：如果是大学毕业生，建议先去五百强，这里有完善的学习机制及管理系统，可以充实提高才能，如是经验丰富的人建议选择私企能独当一面

这是一个职业生涯规划的问题，不是简单就能区分出优劣的。以我个人的职业生涯经历来说，基本判断的标准以及两种企业生涯利弊有以下几点：

1、对于你来说挣钱重要还是增值重要？

2、稳定重要还是丰富重要？

3、希望走技能发展路径还是管理发展路径？

对于大型企业来说，分工非常明确，适合长期稳定环境下技能发展路径的人。毕竟，技术型人才，稳定才能优秀，更何况有大型企业的信任背书，通道也会更畅通一些。私企给国人们的感觉总是不稳定，尤其近几年甚嚣尘上的3年理论，让这种危机更是深入人心。其实，活过三年后企业比比皆是！私企，主要优势不是薪酬高，而是由于体量小所以分工不是那么细致，会得到多方面的锻炼，适合经营型和管理型人才的发展，也更容易脱颖而出获得老板的重视。然而，作为职业生涯来讲，以小企业的经历想进入大企业就职相同的工作岗位是基本不可能的。

当然，打铁还需自身硬。练就出了扎实的工作能力，拥有创造财富价值的能力，何愁无用武之地！

薪资高，发展快

，那就私企。

1、互联网时代，拉低了对标学习难度，无需先委身再解脱。

以前没有网络，没有网络课程，500强企业的管理方法、管理工具除了进500强外确实不好学习。但现在有互联网时代，你会快速学习和掌握。

只是为了学习而进入500强，你会发现：

1）为了学习而去，说白了去就是为了离开，会有负罪感，增加心理负担，别能力没学到，自己先抑郁了。

2)你只是一个螺丝钉，学到的方法也只是螺丝帽。

除非你去就是高管（即便高管不是你管辖范围的，你也未必能学得到）。

大部分人而言，你去了只是一个螺丝钉，大海里的一滴水，想学到系统的管理方法、管理工具难上加难。

等你进入之后你就知道“权限”和“信息安全”的紧箍咒有多厉害了。

3)你学到的，很难度过在私企水土不服的尴尬。

马云曾经说过，之前招聘了行业大咖，发现根本不适应当时的阿里巴巴，全公司营销预算还不如大咖在一个企业一个项目的预算。

你抱着负罪感，花费几年青春，出去缺发现水土不服，这得多卧槽啊。

2、发现快的企业，说明未来前景好，随着发展的步伐会通过外部咨询蜕变和成长。

多大盘子多大量，大小合适才适用。

企业规模小的时候，吼一嗓子胜过发一堆邮件。

企业规模越大，才慢慢从人治到法治转变，才会挑选适合的转变。

你看看华为也不是一开始就做流程管理，杜邦也不是一开始就抓安全管理……

3、自己苦练武功，和企业一起成长，创始元老的成就感，是在500强体验不到的。

我们知道阿里巴巴十八罗汉犹如明星，那你还知道现在阿里巴巴的高层么？

我们听说过新东方的三个同学，现在的新东方除了俞敏洪，你还知道谁？

创业元老的成就，谁都无法取代。而且会随着企业代代传颂。

不过，需要你苦练内功，最好是公司下一个阶段所需的能力你已有，而非公司下一阶段所需的能力你才学。

这样才能和企业共成长，而且自己的命运也能自己做主。